Unge talenter må ikke kvæles i ensidig forherligelse af innovation
Danmark ligger flot på listen over EU Innovation Leaders og masseproducerer nærmest innovation. Men vi griber det forkert an, mener professor i Design, Innovation og Management fra SDU, Alf Rehn, der oplever en ”Innovation fatigue”. Direktør for Technology Denmark, Mette Beck-Nielsen, har mødt ham for at udforske, hvilke løsninger, samfundet så virkelig kalder på.
Ægte innovation kræver et nyt blik for talentmassen
Som nation er vi gode til at innovere, men små produktforbedringer er ikke nok, hvis vi for alvor skal løse verdens komplekse problemstillinger. Det kræver radikale løsninger, som kalder på en mere åben tilgang til innovation og et større samspil mellem forskellige fagligheder.
Mette: ”Alf, du taler om ‘Innovation fatigue’, og hvordan vi ikke kommer nogen vegne med den måde, vi griber innovation an i dag. Men EU-Kommissionen placerer Danmark på en tredjeplads på listen af EU Innovation Leaders. Betyder det ikke, at vi gør det godt?“
Alf: ”Som det ser ud i dag – ikke kun i Danmark men også på verdensplan – er alt næsten innovation. Man ændrer smagen på et produkt. Innovation. Tilføjer en ekstra funktion på en app. Innovation. Men det er ikke den slags innovation, som samfundet har brug for. Samfundet består af komplekse problemstillinger – wicked problems – som er et kludetæppe af forskellige dilemmaer, og det kræver en meget dybere innovation.”
Mette: ”Det er interessant, fordi vi nærmest forherliger begreber som innovation, højt tempo og agilitet. Innovér eller dø. Men det, du siger, er, at meget af den innovation, der foregår, er overfladisk også selv om Covid19 fik speedet op for innovationen med flere år hos både store som små virksomheder?”
Alf: ”Det var meget fint med Facebook, der gjorde afstanden mellem samfund mindre. Wolt, der gør den travle hverdag mere bekvemmeligt. Men vi har haft 20-30 år til at fixe klimaet og jeg synes ikke vores mange kloge innovationstiltag har rykket besynderligt. Heller ikke under Covid19, Jeg tror, at hvis vi for alvor skal sætte skub i den dybe innovation, skal vores R&D-afdelinger tænke mere ud af boksen og på tværs af discipliner. Det kalder på et større samspil mellem forskellige fagligheder. Det kalder på et andet blik for talentmassen”
Samfundets komplekse udfordringer skal løses af tværfaglige teams
Programmeringssprog og tekniske kompetencer kan ikke stå alene, men skal suppleres af de såkaldte 21st Century Skills – kritisk tænkning, emotionel intelligens og samarbejdsevner. Men det er ikke nok. Vi skal have et nyt blik for talentmassen, hvis vi skal lykkes med at løse de store samfundsmæssige udfordringer.
Mette: ”I Technology Denmark har vi i flere år beskæftiget os med at udvikle morgendagens IT-specialister til en sulten branche. Vores talentprogrammer udvikler deltagerne i forhold til de såkaldte bløde kompetencer – 21st Century Skills – og vi har fokus på deres evne til at forstå teknologi som et redskab til at skabe en bæredygtig verden sammen med – og ikke på trods af – andre. Der er en af de vigtigste gaver at give unge med videre i livet.“
Alf: ”Der er bred enighed om, at studerende og fremtidige medarbejdere har brug for kompetencer som kritisk tænkning og samarbejde. Men i praksis ansætter vi stadig individer, ligesom vi kigger på det enkelte talents egenskaber. Jeg er overbevist om, at vi i fremtiden vil se flere ansættelser af tværdisciplinære funktionsteams, som hyres til at løse komplekse problemer.”
Mette: ”Det er en spændende betragtning. Jeg oplever at de studerende ser sig som eneansvarlige for deres udvikling og for, hvordan de selv skal opnå et meningsfyldt arbejde og liv. Selv om vi i programmerne har virksomheder med, der sætter deltagernes kompetencer i spil i teams er jeg helt med på, at de unge typisk udvælges og bedømmes individuelt i et ansættelsesforløb””
Alf: ”Ja og vi skal virkelig stoppe med at spørge til de studerendes drømme og ambitioner, eller hvad der giver mening for lige præcis dem. Vi skal i højere grad spørge ind til det, de har til fælles. Generationen af unge i dag er trætte af at være et led i en produktionskæde, hvor de ‘kreativt instrueres’ i en forherligelse af det nye og skalerbare. Vi har brug for at gøre op med den måde vi anskuer rekruttering af individer. Komplekse problems skal løses af komplekse teams.”
Til Technology Denmarks konference d. 3. juni 2021 bliver der rig mulighed for at dykke yderligere ned i strategier for tiltrækning og udvikling af talentmassen. Tilmelding kan ske her.